Parlons recrutement au potentiel
Expertime est actuellement en pleine croissance. Nous avons l’objectif de doubler nos effectifs d’ici fin 2023. Nous recrutons donc nos talents de demain sur tous niveaux de séniorité.
Dans cette logique, nous souhaitons que nos collaborateurs grandissent et évoluent avec nous. C’est là que débute notre recrutement au potentiel.
Mais que veut dire recruter au potentiel ?
Chaque personne a des compétences, en lien avec son métier, et des talents naturels.
Ces talents naturels permettent d’occuper pleinement son poste de travail, voire plus. Ils permettent également à chacun de développer son potentiel.
Le potentiel c’est la capacité à s’adapter, à apprendre.
Le recrutement au potentiel chez Expertime
Chez Expertime, nous avons pris la décision de recruter nos nouveaux collaborateurs au potentiel.
Expertime recrute majoritairement des collaborateurs dans le monde de l’IT, et plus particulièrement dans l’environnement Microsoft.
Le monde dans lequel nous évoluons est en perpétuel mutation. Nos collaborateurs réalisent donc une veille en continu afin de se tenir au courant et de toujours rester en accord avec l’évolution des technologies. De plus, ils doivent en permanence s’adapter à ces nouveautés.
“Les compétences requises pour de nombreuses fonctions ont une durée de vie de plus en plus courte, [notamment] dans l’IT. On sait que tout évolue vite et que de nouvelles compétences sont nécessaires de manières récurrentes et rapidement.”
Il est important que, dès l’entretien de recrutement, nous détections si notre candidat a le potentiel d’aller plus loin que ses compétences actuelles.
Quel que soit l’âge et l’expérience des personnes dans notre processus de recrutement, une personne qui sait être force de proposition, apprendre, a envie et fait preuve d’adaptation, a un vrai potentiel d’évolution.
Ces caractéristiques se déterminent de manière différente selon le poste occupé. Nous n’attendrons pas la même performance et le même positionnement de la part d’un Architecte Cloud que d’un Business Developer ou encore d’un poste en management. De même, ces caractéristiques attendues seront différentes selon la séniorité dans le poste.
Nombreux sont les recruteurs à avoir un vivier. Bien que ce soit un élément indéniablement indispensable au recrutement, savoir recruter les bons jeunes diplômés est essentiel.
A date, arriver d’une grande école ou université peut être un avantage notable. Néanmoins, de nombreux jeunes ont commencé à s’intéresser, au développement, par exemple, avant même de débuter leurs études dans ce domaine.
Trouver les bons candidats c’est ne pas regarder qu’un CV ou que le nom d’une école. C’est avant tout avoir un vrai contact humain et échanger avec eux.
Il en est d’ailleurs de même pour les personnes plus expérimentées. Beaucoup sont des autodidactes ; ont appris, acquis et développé leurs compétences au sein de leur société actuelle ou précédente.
Recruter au talent, c’est aussi trouver la personne qui correspond aux besoins de la société, de l’équipe que notre future recrue va rejoindre. Et pas uniquement être le clone d’une personne en poste ou d’une personne partie. Les collaborateurs doivent être complémentaires entre eux pour se tirer mutuellement vers le haut. Leur travail en équipe les y aide.
C’est en mutualisant les potentiels des collaborateurs d’une équipe qu’on va plus loin.
C’est pour cette raison qu’il est indispensable de bien connaître son équipe : pour savoir quel talent, avec quel potentiel nous avons besoin de recruter.
Le potentiel d’une personne, c’est également la capacité à correspondre aux valeurs d’Expertime. C’est ainsi qu’une personne pourra s’épanouir au sein de notre culture d’entreprise.
Nous recherchons des personnes qui sachent faire preuve d’audace, qui sont passionnées par leur métier, qui partagent l’excellence du travail bien fait et enfin qui croient en la confiance mutuelle.
En résumé, le potentiel se détermine en partie par les compétences d’une personne, mais plus particulièrement par ses talents naturels de chacun selon le poste recherché et la société rejointe.
Ecrit par Morgane BRAUD, Chargée de recrutement confirmée chez Expertime
Sources :
- https://www.monster.fr/recruter/conseil-en-ressources-humaines/conseils-recrutement/evaluer-candidats/entretien-5-conseils-pour-deceler-le-potentiel-d-un-candidat/
- https://www.hbrfrance.fr/magazine/2021/06/35650-repenser-le-processus-de-recrutement/
- https://www.cadre-dirigeant-magazine.com/manager/recruter-du-potentiel/
- https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-management/recruter-pour-predire-le-potentiel-du-candidat-1244740
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