Pensez « out of the box » !
L’inclusion sociale des personnes en situation de handicap est un sujet qui prend beaucoup d’ampleur dans notre société depuis maintenant plusieurs années.
Commençons par définir le handicap :
La loi du 11 février 2005 pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées dans son article 114 définit le handicap comme : « Constitue un handicap, au sens de la présente loi, toute limitation d’activité ou restriction de participation à la vie en société subie dans son environnement par une personne en raison d’une altération substantielle, durable ou définitive d’une ou plusieurs fonctions physiques, sensorielles, mentales, cognitives ou psychiques, d’un polyhandicap ou d’un trouble de santé invalidant ».
La différence entre Intégrer et Inclure
En France, en 2020, on dénombrait près de 12 millions de personnes handicapées. Ce chiffre prend en compte les handicaps les plus lourds comme les incapacités mineures. On estime que 80% des cas ont un handicap invisible ; et 18 % d’entre eux sont au chômage.
Entre obligation d’emploi des travailleurs handicapés, volonté d’inclusion et engagement social, cela nous permet de mieux environner le sujet dans le cadre de la participation à une approche inclusive d’emploi des personnes handicapées dans le milieu professionnel.
Et à ce stade, il y a une grande différence entre Intégrer et Inclure.
L’intégration vise à l’adaptation d’individus « différents » à un système dit normal, ce qui implique la participation active de ces derniers. Ils doivent se normaliser, et faire l’effort de s’ajuster au système existant.
A la différence de l’inclusion qui tend à inscrire une personne dans l’environnement social sans chercher d’uniformité mais davantage l’adaptation de l’environnement. Il n’existe pas de groupe de personnes avec ou sans handicap, chaque individu a des besoins communs et individuels. L’égalité et la différence trouvent leur place là où la diversité est la norme.
Une action concrète ?
Au sein d’Expertime, nous avons fait le choix d’intégrer le handicap dans notre politique RH afin d’être une entreprise inclusive ; car nous partageons une conviction commune : « chaque collaborateur est unique, et chacun à sa place dans le monde professionnel ».
Les talents naturels comme les qualifient Anne Weber de In Men We Trust, les parcours de vie, les expériences professionnelles et la personnalité de chacun font la richesse et la diversité de notre entreprise.
C’est pourquoi nous nous engageons auprès de partenaires qui œuvrent pour rendre accessible au plus grand nombre la possibilité de s’intégrer et de se développer.
Notre participation lors de la promotion I.ntelligences A.typiques de l’école IA Microsoft by Simplon, en partenariat avec Compéthance en témoigne.
Lorsque notre partenaire Microsoft nous a parlé du lancement d’une promotion D&I – Diversity and Inclusion – visant à former des profils neuro-atypiques, Asperger, aux métiers de l’Intelligence Artificielle, cela a fait sens à notre volonté d’inclusion par la compétence, et non pas que pour le côté social.
Simplon, qui est un réseau de fabriques inclusives, a formé une promotion de profils asperger durant 7 mois intensifs avant que ces derniers ne rejoignent leurs entreprises d’accueil pour 12 mois en alternance sur un rythme 3 semaines école/1 semaine entreprise.
Qu’est-ce que les intelligences atypiques ont à nous apprendre ?
Le syndrome d’Asperger est un trouble du spectre autistique. Les neuro-atypiques ont par leur fonctionnement des atouts pour les métiers du numérique : sens de l’analyse, des aptitudes cognitives telles que la mémorisation, le sens de l’observation, une intense concentration, ou des facilités en termes de compréhension des langages de programmation.
Ce sont également des personnes qui s’adaptent constamment. Elles ont mis en place des mécanismes de compensation et/ou de contournement, qui « surdéveloppent» certaines facultés mentales ou certains de leurs sens.
Les intelligences atypiques pensent différemment et observent les choses sous un angle inédit, cela peut-être très utile pour identifier des failles, des manques dans une architecture système. Ils peuvent également être un facteur d’innovation, de créativité, et imaginer des usages auxquels vous n’aviez encore jamais pensé.
En France, la pénurie de compétences conduit les entreprises à changer leur regard sur l’autisme.
Et si, au lieu d’employer des personnes handicapées pour satisfaire un quota légal ou valoriser son image de société responsable, on percevait enfin que les intelligences atypiques pouvaient être une chance pour l’entreprise ?
Notre collaboration avec Compéthance
Dans le domaine de l’intelligence artificielle, les algorithmes sont de plus en plus puissants, mais les biais culturels et sociaux peuvent persister et être amplifiés s’il n’y a pas de diversité des profils dans les équipes de développement.
L’inclusion de personnes autistes en entreprise reste pourtant complexe par leurs difficultés relationnelles. Les autistes sont souvent décrits comme « dans leur bulle », cela ne tient pas à une volonté de s’isoler, mais au sentiment d’insécurité qu’engendre chez ces derniers les relations sociales et les rapports très codifiés de l’entreprise.
Pour faciliter l’arrivée et le parcours dans notre entreprise, nous avons été accompagnés par Compéthance, une entreprise adaptée qui recrute, forme et accompagne des personnes issues de la neuro-diversité.
Laurence Moszkowicz, Coach professionnelle certifiée, accompagne l’ensemble de notre équipe (manager, Direction RH et Arnaud alternant en IA) tout au long de la collaboration durant l’alternance. Laurence est membre précieux dans la réussite de cette collaboration tant du côté d’Arnaud que de notre entreprise.
Arnaud a atteint un niveau de maturité concernant son handicap qui nous permet de co-construire ensemble, de nous adapter à ses besoins, et pour lui d’être un ambassadeur en interne et en externe pour montrer que tout est possible quand on s’en donne les moyens.
Tout n’est pas toujours facile, alors on teste, on ajuste, on s’adapte.
Ce partenariat quadripartite nous a permis de répondre à plusieurs objectifs :
- Répondre à un besoin en compétences
- Participer à la diversification dans le secteur du numérique
- Sensibiliser au handicap et rendre accessible
- Etre accompagné dans nos pratiques managériales, et autres, afin de faire avancer la diversité et l’inclusion dans notre entreprise
Arnaud a d’ailleurs tenu à témoigner en ce 2 avril 2021, Journée Mondiale de la Sensibilisation à l’Autisme.
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En conclusion
L’inclusion est une nécessité pour les entreprises pour se diversifier dans le monde de la Tech, et bien au-delà.
Toutes les entreprises ont un rôle à jouer dans l’inclusion et la diversité. Et celles qui feront le monde de demain et/ou qui seront capable de révolutionner leur marché seront certainement celles qui pratiqueront une politique volontariste de recrutement de personnes aux formes d’intelligence hors-normes.
Les bonnes pratiques d’inclusion tiennent à une politique de non-discrimination, d’accessibilité, de valeurs humaines, de la communication, et de capacité à faire et penser autrement ; sans oublier l’accompagnement d’organismes spécialisés.
Par ailleurs, et c’est très certainement une des conditions nécessaires à l’inclusion : la capacité à voir la singularité dans chaque individu, à assumer sa différence et à en faire une force, car nos différences nous rendent uniques.
Et vous que faîtes-vous pour l’inclusion ?
Ecrit par Laura GUEGUEN